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4、組織各種形式的質(zhì)量活動、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性

進行多種形式的質(zhì)量提升活動，把握質(zhì)量精髓。8月質(zhì)量部設計了多項質(zhì)量活動，包含質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量比武、QCC品管圈發(fā)表、明星選拔、金點子征集、質(zhì)量故事、優(yōu)秀過程控制評選等活動。9月份開始，質(zhì)量月期間進行項活動的開展。質(zhì)量知識競賽采取了手機小程序競賽，期間參與活動達到三百余人，讓基層員工對于質(zhì)量知識的內(nèi)容有了實質(zhì)性的了解。質(zhì)量比武貼近于基層生產(chǎn)現(xiàn)場，對于員工的業(yè)務熟練度進行了考核，使優(yōu)秀員工脫穎而出。明星選拔期間，各基地各部門領導對各產(chǎn)線的質(zhì)量控制明星、質(zhì)量改善明星、節(jié)能降耗明星、班組明星進行評選，使一批優(yōu)秀的員工獲得了大家的認可，并緊貼節(jié)能降耗的時代主題，為政府部門的“碳達峰、碳中和”目標踐行央企責任。QCC品管圈在桐城和浚豐基地進行了發(fā)表，電池和組件各部門員工從多角度對于產(chǎn)品良率提升、不良降低和問題解決方案等各維度進行闡述和剖析，各發(fā)表隊伍遵循了全員參與和持續(xù)改善的思維，在目標設定和對策實施方面，大膽改進，追尋行業(yè)第一集團的目標和良率，取得優(yōu)異的表現(xiàn)。

5、觀摩優(yōu)秀質(zhì)量比賽，開闊眼界提升發(fā)散思維

質(zhì)量月期間，通過上級公司的協(xié)調(diào)，我們對于央企優(yōu)秀的質(zhì)量活動進行觀摩。9月1日，中建材國際工程集團舉行質(zhì)量月動員會，經(jīng)過線上會議的形式，聽取了集團關于質(zhì)量月期間活動的安排，對質(zhì)量月的活動進行統(tǒng)一的部署。9月17日，組織技術等人員對第四屆中央企業(yè)全國QC發(fā)表比賽到蚌埠現(xiàn)場進行觀摩學習，蚌埠凱盛工程技術有限公司拉邊機QC小組的發(fā)表和其他央企的優(yōu)秀作品，對于我們的質(zhì)量改善提升，有著前瞻性的改變。

6、鞏固活動成果，總結活動成效

質(zhì)量月在QCC發(fā)表后，積極組織閉幕活動。各項活動的開展，離不開所有員工的積極參與和傾力協(xié)作，更離不開中建材浚鑫總經(jīng)理和各級領導的指導和協(xié)調(diào)。各級領導要求我們質(zhì)量的提升不流于形式、不限于方式、在微末中見真章，全體員工的質(zhì)量意識提升在閉幕活動中達到了頂點。

通過質(zhì)量月活動的開展，全體員工按照組織要求，合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，既豐富了員工的質(zhì)量知識，也通過這些活動凝聚了廣大基層員工的向心力，取得了可喜的成效，達到了質(zhì)量提升的目的，員工積極找出工作中的癥結，進行合理的改善。其中，通過質(zhì)量競賽的開展，多樣化和手機程序的便捷化，員工參與的趣味性增加，學習了豐富的知識。通過質(zhì)量明星的評比，員工干勁十足，你追我趕。通過QCC品管圈的發(fā)表，大大鼓舞了員工的士氣和斗志，更為重要的是，通過質(zhì)量月的活動，質(zhì)量意識進一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量隨之水漲船高。QCC發(fā)表的成果，一部分已經(jīng)標準化在生產(chǎn)制程中得以實施和執(zhí)行。在競賽中采用的答題方式簡單可靠，質(zhì)量部與IT部門合作，開發(fā)了員工培訓考核測試程序，已在10月份進行了測試，將在后續(xù)進行各基地員工的上崗考核、測評系統(tǒng)。

質(zhì)量月活動的結束，并不是質(zhì)量提升的結束，而是新征程的開始。搞好質(zhì)量提升永遠是企業(yè)的基石。我們需進一步落實各項質(zhì)量標準和各項SOP的執(zhí)行，努力提高質(zhì)量管理水平。我們強基固本筑誠信，凝心聚力擔使命。“守初心、抓好質(zhì)量提升，擔使命、建設質(zhì)量強國”；推動質(zhì)量技術創(chuàng)新，共享質(zhì)量發(fā)展成果。