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第四屆中國(guó)與全球化論壇 | 宋志平：把“中國(guó)是世界的工廠”變成“世界是中國(guó)的工廠”

5月20日，由全球化智庫(kù)(CCG)主辦的第四屆中國(guó)與全球化論壇在北京舉行，本屆論壇主題為“互塑和推動(dòng)——改革開(kāi)放與全球化的新未來(lái)”。CCG主席、原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、博鰲亞洲論壇原秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖，CCG聯(lián)席主席陳啟宗，CCG主任、國(guó)務(wù)院參事王輝耀等80位CCG理事、學(xué)者專(zhuān)家以及政商學(xué)界精英代表深入研討，近200位嘉賓與會(huì)交流，共同為中國(guó)全面深化改革開(kāi)放、積極推動(dòng)全球化和參與全球治理建言獻(xiàn)策，為未來(lái)新型全球化凝聚社會(huì)共識(shí)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平應(yīng)邀參加論壇并作主旨發(fā)言。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等全程直播。


精彩看點(diǎn)：
    原來(lái)中國(guó)是世界的工廠，中國(guó)做的東西出口到全世界，現(xiàn)在我們要調(diào)整成“世界是中國(guó)的工廠”。
    原來(lái)我們給海外提供成套裝備的時(shí)候比較注重國(guó)產(chǎn)化，現(xiàn)在主張全球采購(gòu)，不見(jiàn)得都國(guó)產(chǎn)化，以質(zhì)量和效益為目標(biāo)進(jìn)行全球采購(gòu)。
    現(xiàn)在我們與英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)一些大公司都有合作，共同開(kāi)發(fā)第三方市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)者變成合作者。

    中美貿(mào)易摩擦給制造業(yè)一個(gè)比較大的啟示，是要加大創(chuàng)新和技術(shù)投入，形成自己特色的技術(shù)。


演講實(shí)錄：

中美貿(mào)易問(wèn)題是兩國(guó)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，也是企業(yè)的問(wèn)題，這是連在一起的。中國(guó)建材現(xiàn)在是中國(guó)最大的一家建材企業(yè)，現(xiàn)在大型出口裝備也開(kāi)始走出去，在海外進(jìn)行投資，包括在美國(guó)建立工廠，進(jìn)入了這樣一個(gè)階段。剛才講到全球化和貿(mào)易平衡，以及中美貿(mào)易問(wèn)題。作為大型制造商，有以下幾點(diǎn)是我們要做的：
第一，我們是世界工廠。圍繞著中國(guó)做東西出口到全世界，出現(xiàn)中美目前貿(mào)易不平衡的問(wèn)題，我們要調(diào)整，原來(lái)“中國(guó)是世界的工廠”，要調(diào)整成“世界是中國(guó)的工廠”，我們最近在美國(guó)南卡羅來(lái)納州投了資，在非洲投了資，不然我們的產(chǎn)品到美國(guó)也雙反，到歐洲也雙反，處處受到限制。解決方法是什么呢？把投資、工廠放到美國(guó)去，放到歐洲去，這樣就能解決這個(gè)問(wèn)題，又能維護(hù)住我們的客戶(hù)，又能取得經(jīng)濟(jì)效益。和過(guò)去不同的是，過(guò)去要?jiǎng)?chuàng)造外匯，現(xiàn)在要給企業(yè)創(chuàng)造效益。過(guò)去從GDP到GNP的轉(zhuǎn)變，像當(dāng)年日本的轉(zhuǎn)變一樣，現(xiàn)在也要做這樣一場(chǎng)轉(zhuǎn)變。
第二，全球化。原來(lái)我們給海外提供成套裝備的時(shí)候比較注重的是國(guó)產(chǎn)化，現(xiàn)在主張全球采購(gòu)，不見(jiàn)得都國(guó)產(chǎn)化，以質(zhì)量和效益為目標(biāo)進(jìn)行全球采購(gòu)。有時(shí)候一些歐洲、美國(guó)的大公司到我們公司來(lái)，其實(shí)和我們也有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為什么會(huì)來(lái)呢？因?yàn)樵诠?yīng)鏈里，雖然存在著競(jìng)爭(zhēng)，但質(zhì)量好的就要采購(gòu)，確保我們最終的產(chǎn)品質(zhì)量。這樣也能為貿(mào)易平衡做一些工作，也就是不要一味的國(guó)產(chǎn)化，而是確保質(zhì)量，要讓外國(guó)人買(mǎi)我們的產(chǎn)品，我們也得買(mǎi)外國(guó)人的產(chǎn)品。

第三，在“一帶一路”方面，不是我來(lái)你走。原來(lái)去非洲和南美，都有一些歐洲的公司、日本的公司、美國(guó)的公司，去的時(shí)候不是我來(lái)你走，而是大家共同開(kāi)發(fā)第三方，現(xiàn)在我們與英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)一些大公司都有合作，大家一起來(lái)做，這樣就從競(jìng)爭(zhēng)者變成合作者。

第四，要加大企業(yè)自主創(chuàng)新的力度。這次貿(mào)易摩擦很重要的問(wèn)題是關(guān)于技術(shù)的問(wèn)題，過(guò)去三四十年，作為后發(fā)國(guó)家，我們確實(shí)也走了模仿道路?，F(xiàn)在很多技術(shù)要靠自我研發(fā)，大的制造業(yè)里，研發(fā)的力量不夠，實(shí)驗(yàn)室也不夠，有時(shí)候我到很大的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有象樣的實(shí)驗(yàn)室，也沒(méi)有對(duì)研發(fā)上的投入，就是不停地買(mǎi)生產(chǎn)線。對(duì)我們來(lái)講，完成這場(chǎng)轉(zhuǎn)化，中美貿(mào)易摩擦給我們制造業(yè)一個(gè)比較大的啟示，是要加大創(chuàng)新和技術(shù)投入，要形成自己特色的技術(shù)。

從企業(yè)來(lái)講，劉鶴講到相向而行，對(duì)企業(yè)來(lái)講怎么相向而行呢？我們也要積極做一些實(shí)實(shí)在在的工作，為全球化和貿(mào)易平衡做出我們的努力。